Importante para qualquer empreendedor ou pessoa que esteja começando a gente tem que entender Quais são os principais momentos onde você deve usar o estudo de viabilidade Econômica na sua estratégia.
O primeiro momento e talvez essencial importante para qualquer pessoa é quando você vai criar um novo negócio então se você é empreendedor e tá pensando em começar um novo negócio você precisa.
Fazer um estudo de viabilidade Econômica seja ele feito na ponta do lápis no papel ou utilizando uma ferramenta que é o que a gente mais indica uma planilha por exemplo usando a planilha de estudo.
De viabilidade Econômica 2.0 da luz e entendendo se o seu negócio é viável ou não para assim você não perder tempo de trabalho de meses pensando na estratégia do seu negócio se ele não for viável.
Quer abrir uma nova loja você quer fazer um novo braço de desenvolvimento de algum tipo de produto na sua empresa você precisa saber antes de começar se ele é viável ou não nesses casos você.
Também pode se preocupar em pegar esse negócio e fazer um estudo dele saber se ele vai dar certo ou não entendendo os dois momentos onde você precisa fazer um estudo de viabilidade.
Econômica também é interessante você entender Quais são as principais premissas as dicas essenciais para você fazer um estudo de viabilidade Econômica a primeira dica essencial é que você.
Entenda e escolha muito bem quais são as suas premissas Então você precisa entender o quanto o seu mercado tá crescendo se você tem sentido ou não investir num determinado tipo de produto.
Ou serviço ISO ou não se as projeções que você vai fazer são interessantes ou não tudo isso vai ser diferencial quando você estiver fazendo um estudo de viabilidade Econômica o segundo ponto.
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Estudo de viabilidade Econômica nada mais é do que um estudo uma Projeção de receitas despesas e investimentos tudo isso trazido a valor presente e fazendo.Você entender se os investimentos que você vai fazer ao longo de determinado tempo fazem sentido ou não então da mesma forma que você tem que ter premissas muito bem elaboradas quando.
Você tá pensando em quanto talvez você ganhe de receita no futuro você também tem que fazer isso paraas suas despesas e nada melhor do que você procurar orçamentos fazer detalhadamente um.
Estudo de quais são os custos que vão ser abordados nesse seu estudo de viabilidade o terceiro ponto é que não adianta nada você fazer um estudo de viabilidade Para você ganhar 1% 10% no.
Final das contas você tem que fazer um estudo ambicioso então você precisa se preocupar de alguma forma com e itens de lucratividade de receita de o quanto você pode ganhar no final das contas.
Porque como a gente tá falando de um estudo de viabilidade que é uma projeção Se Você projeta para ganhar pouco e essa projeção não dá certo você já tá perdendo dinheiro futuro Então vale a.
Pena talvez você investir numa outra coisa e não nesse novo negócio ou nesse novo projeto da sua empresa que você tá trilhando e o quarto ponto é que é importante você criar opções se você tá.
Fazendo um estudo de viabilidade hoje pro seu negócio você pode fazer esse mesmo estudo para uma variação do seu negócio ou quem sabe por não fazer esse mesmo estudo de uma maneira realista de.
Uma maneira pessimista e de uma maneira E otimista para que você entenda em diferentes cenários em diferentes variações do que você projetou se aquilo faz sentido ou não se você tem um.
Projeto que talvez no cenário pessimista - PLANILHA EXCEL
Não vale a pena faz você pensar um pouco mais Se você quer seguir aquilo ou não E por aí vai Então essas são dicas essenciais que vão fazer você entender.Um pouquinho melhor se esse estudo de viabil ade tá indo no caminho certo ou não sabendo disso a gente entra nas quatro principais etapas de um estudo de viabilidade Econômica essas quatro.
Etapas são as mesmas etapas que a gente utiliza dentro da nossa planilha de estudo de viabilidade Econômica versão 2.0 e se você entender um pouquinho melhor cada uma dessas dessas etapas e.
De como colocar isso na prática você vai estar mais perto de fazer o estudos de viabilidade do seu projeto então para começar o primeiro ponto é a projeção de receitas a projeção de receitas nada.
Mais é do que a definição de determinadas premissas como por exemplo quais tipos de produtos Você vai vender Qual preço você vai aplicar para esses tipos de produtos que tipo de conversão.
Você vai ter então a cada 100 clientes 10 eu vou vender Qual o preço médio que eu vou vender para esses cliente e por aí vai você determina uma série de premissas de projeção de receitas que.
Vão te permitir entender o quanto você espera ganhar no futuro mas lembre-se toda tipo projeção toda pensamento futuro de receita ele nada mais é do que uma hipótese Então.
Você tem que tomar muito cuidado para não ser otimista demais e achar que o seu negócio vai ser o melhor negócio do mundo a gente sabe que não é assim que acontece muitas vezes você pode ter uma.
Projeção que é muito grande muito boa muito otimista mas na realidade por um problema você acaba não chegando naquele ponto então você precisa tomar muito cuidado com as suas premissas de.
Receitas financeiras de quanto você vai ganhar se você fizer isso tudo muito bem você vai estar mais perto de entender na realidade o quanto existe de possibilidade do seu negócio ser viável.
Ou pelo menos ter receitas reais nos seus primeiros meses primeiros anos de operação só para mostrar para vocês um exemplo a gente vai tentar entender ou pelo menos a gente gosta de tentar.
Entender Projeção de receitas pensando em modelo de negócios como a gente já falou muito aqui sobre modelo de negócios e a gente vai se aprofundar um pouco mais Num caso específico de uma.
Academia Então se a gente tá fazendo uma Projeção de receita para uma academia a gente precisa pensar em algumas coisas por exemplo como você vai cobrar hoje A grande maioria das academias cobram uma.
Mensalidade então você paga uma mensalidade e pagando essa mensalidade você pode tá tá apto a frequentar a academia agora se você tá pensando na visão do dono do negócio você precisa.
Pensar que mercado você vai atingir normalmente uma academia atinge as redondezas então se você tá falando de uma academia de bairro e tudo mais você vai pensar meu bairro tem Quanto de.
População Ah meu bairro tem 100.000 habitantes né são 100.000 num bairro um bairro grande com bastante gente legal quantas pessoas eu vou atingir desse bairro Ah eu vou atingir 10% das pessoas.
Então 10.000 pessoas mas por que que eu vou atingir 10% das pessoas dessas 100.000 pessoas quantas são pessoas ativas que vão pra academia jovens ou até mesmo adultos que gostam de ir pra.
Academia ah aí já começa a mudar um pouco essa sua projeção Então você precisa entender muito bem quais são as premissas do seu mercado do seu tipo de negócio para aí sim você fazer essas.
Projeções financeiras que podem ser até 5 anos 10 anos dependendo do tipo de negócio aqui na luz a gente gosta de indicar projeções de no máximo 3 anos se vocês estiverem pensando em projeções.
Nesse caminho você pode muito bem tá mais próximo de entender a realidade do seu negócio aqui é só um exemplo como vocês podem ver da nossa planilha de estudos de viabilidade Econômica versão.
2.0 preenchida e mostrando para vocês alguns tipos de serviço Nesse caso a gente nem colocou viços específicos só deixou o nome genérico que no caso do preenchimento da planilha Você poderia.
Colocar mensalidade da academia se a gente usasse esse exemplo ela é aplicável para 99% dos negócios e por isso mesmo muito importante ali a gente tinha só um parâmetro de Janeiro a Março.
Mas isso tambm pode ser estendido para 3 anos 5 anos 10 anos como eu já falei e esse é o nosso primeiro aprendizado é que você pode ter várias premissas de crescimento mas o quanto mais você tiver.
Noção da realidade do seu mercado de valores aplicados e tudo mais você vai est mais próximo da Verdade e assim você vai est mais próximo de entender como funciona o seu negócio de fato e fazer.
Projeções mais perto da verdade a gente sabe que nenhuma projeção vai ser 100% verdadeira Mas se você tiver mais perto da Verdade a sua chance maior de ter sucesso no seu estudo de viabilidade é.
Muito maior do que se você não tiver muita noção de quanto aplicar entendendo esse nosso primeiro aprendizado esse nosso primeiro passo a gente passa pro segundo que é justamente.
O a continuação né o complemento desse que é o Projeção de custos você vai ter a mesma coisa você para fazer previsão de receitas você tem um estudo aprofundado do mercado paraa previsão de.
Custos não muda muita coisa você tem algumas premissas de custo que você vai ter que é por exemplo se eu quero crescer e eu cresço em equipamentos da minha empresa então eu vou ter mais.
Custos de equipamento se eu cresço mas eu tenho que investir em software então se eu tô crescendo se eu tô imaginando uma Projeção de crescimento Eu também junto dessa Projeção de crescimento eu.
CLique no Link do Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=EUGRLPTeSGU